วันอังคารที่ 18 ตุลาคม พ.ศ. 2554

How to Impact Presentation


วิธีการนำเสนองานอย่างไรให้โดนใจ เมื่อพนักงานคนหนึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นนำเสนอโปรเจคใหม่ ต่อหน้าคณะผู้บริหารระดับสูง ทำให้เกิดความประหม่า และไม่กล้าที่จะนำเสนอ เพราะไม่รู้จะนำเสนออย่างไร และขาดความเชื่อมั่นในตนเอง โดยมีอาการดังต่อไปนี้ี้
* ไม่ค่อยกล้าแสดงออก
* ไม่ชอบรายงาน ไม่รู้ว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร
* กลัวคนอื่นว่าไม่รู้เรื่องเลยไม่อยากถาม

การขาดความมั่นใจในตัวเอง
- คิดมากว่าจะทำงานนี้ได้หรือไม่?
- คิดว่าเขาจะคิดอย่างไรกับเรา?
- เราทำให้เขาเดือดร้อนอีกแล้ว (คิดแทนคนอื่น)
- เขาคงโกรธเราอยู่แน่จึงทำแบบนี้ (คิดแทนคนอื่น)

การให้คำปรึกษา
- ถ้าเราคิดถึงผู้อื่นในด้านดีๆ ให้มากขึ้น แล้วคิดถึงตัวเราให้น้อยลง จะดีขึ้นหรือไม่ ?
- คิดถึงเขาในแง่ที่ว่าเขาคงหวังดีกับเรา เราจะสบายใจขึ้นหรือไม่ ?
- คิดถึงสิ่งยึดเหนี่ยวที่สำคัญ เช่น ครอบครัว, พี่น้อง, พ่อแม่ ,ลูก หรือสิ่งอื่นๆ เพื่อทุ่มเทไปทำสิ่งที่ดี ๆ ให้กับคนเหล่านั้นก็จะทำให้คิดถึงตัวเอง น้อยลงหรือไม่? จะทำให้ความคิดไม่ดีน้อยลงหรือไม่ ?

ผลตอบรับ
- ผู้นำที่ดีสร้างผู้อื่นให้ดีไปด้วย
- การคิดมาก หรือคิดแทนคนอื่น,แคร์คนอื่น เป็นสิ่งที่ดี แต่ต้องเป็นสิ่งที่ไม่ได้เป็นห่วงตัวเองเกินไป

ความเชื่อมั่นในตนเอง ในพลังในการทำงาน
"ความเชื่อมั่นในตนเอง" ให้พลังในการทำงานค่อนข้างสูงมาก ผมกำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงของคน ที่เคยปฏิเสธงานอยู่เรื่อย ๆ ไม่ว่างานนั้น จะง่ายหรือยากแต่จะคิดไว้ก่อนว่ายาก มีปัญหามากทำไปก็คงไม่เสร็ สุดท้ายก็ไม่อยากทำ แต่ตัวเองจะไม่รู้สึกเลยว่าเป็นเพราะ "ขาดความมั่นใจในตนเอง" แต่จะคิดแต่ว่ามีสาเหตุอื่นๆ ที่ทำให้เราทำได้พอผมได้มีโอกาสไห้คำปรึกษาในหลายๆ คนโดยที่ไม่ได้พูดถึงเรื่องงานของเขาเลย
• พูดแต่จุดเด่นที่เขามีอยู่
• พูดถึงความมุ่งมั่นของเขา
• พูดถึงแต่ข้อดีถ้าหากทำเสร็จ
• พูดทุกอย่างที่เกี่ยวกับความสามารถของเขา(ที่เป็นจริงๆของเขา)

จนเขารู้สึกได้เองว่าเขาก็มีความสามารถมีความตั้งใจ และไม่ต้องไปสนใจกับปัญหาต่างๆ ที่เขาคิดเลยสุดท้ายเป็นอย่างไรหรือครับคนๆ นั้นจะเริ่มสร้างผลงานขึ้นมาเรื่อยๆ เราก็ชี้ให้เห็นจุดที่เขาเปลี่ยนแปลง เขาก็ยิ่งทำดีขึ้นและดีขึ้นเรื่อย ๆ จากตัวของเขา งานนั้นๆ ก็สำเร็จลุล่วงไปได้ หลายๆ คนกลับมามีความมั่นใจในตัวเองอีกครั้ง จากประสบการณ์ของผมคนที่ขาดความมั่นใจส่วนใหญ่เพราะหัวหน้ามั่นใจในตัวเอง มากเกินไป จึงทำให้ลูกน้องขาดความมั่นใจไปโดยไม่รู้ตัว ถ้าหัวหน้ามีส่วนช่วยให้ลูกน้องมั่นใจในตัวเอง ก็จะสร้างลูกน้องคนนั้นได้ง่ายกว่าคนอื่น ๆ มาสร้างแต่ หัวหน้าท่านนั้นต้องตั้งใจสร้างนะครับ
ผมขอทิ้งท้ายถ้อยคำ ชวนคิดของอัจฉริยะคนหนึ่ง คือ

Albert Einstein
"I never consider ease and joyfulness as the purpose of life itself"

ฉันไม่เคยยอมรับว่าความสบายและความสำราญก็คือเป้าหมายในตัวของชีวิต

1 ความคิดเห็น:

  1. สวัสดี
    ผมเพิ่งเข้ามาอ่านบล็อกของคุณเป็นครั้งแรก สนใจแนวคิดและลีลาการเขียนบทความของคุณมาก แอบจดจำนำไปเขียนที่บล็อกของผมแล้ว แต่คงเขียนได้ไม่ดีเท่าคุณ เพราะสไตล์การเขียนหนังสือ น่าจะเป็นสไตล์เฉพาะตัว ลอกเลียนกันไม่ได้
    ผมสมัครติดตามอ่านเว็บฯของคุณแล้ว

    ตอบลบ